諾力實施PLM管理系統
產品研發是企業永恒發展的基石，當企業發展到一定的階段，常規研發管理模式顯然已不能滿足現實發展的需要。實現一個先進的、規范化、標準化的研發管理體系是企業保持強大產品研發能力和提高企業經營效益的前提。
企業的創新發展除了要有專業的研發人員和好的管理團隊以外，更需要一個先進適合的管理體系來支撐。現代的產品研發是一個復雜的數據關聯協同過程，產品數據是企業業務的核心，大量的數據之間約束關聯，還有產品研發流程中各個環節各個部門之間需要很強的協調，這些關聯協調的復雜程度僅僅靠人是難以管理好的。那么如何保障數據的安全和現有數據的有序管理，如何實現對產品相關的數據、過程、資源一體化集成的管理，如何有效實施信息化系統進程，這些問題就實實在在擺在了企業面前，它與企業的經營效益有著至關重要的聯系。市場的殘酷競爭，令企業需要不斷地研發新產品，不斷地提高功能和質量，才能取得競爭優勢。消費者的需求不斷增加和變化，令企業需要考慮這些差異化的產品和功能，以期取得差異化競爭優勢，傳統的研發模式和管理方式已經捉襟見肘，因此需要適應定制平臺化的產品研發解決方案。對產品成本及品質的控制也必須從設計源頭開始才能起到根本上的作用。
為了建立起有效支撐現代企業產品研發的管理體系，公司在2015年12月啟動了“諾力PLM系統”項目。該PLM項目將采用“總體規劃，分步實施；效益驅動，逐步推進”的實施策略，穩步推進產品信息化管理。實施PLM系統，根據產品、行業特點、市場需求發展構建基于產品特征配置的SupperBOM系統，和ERP系統交互打通研發、生產以及其他系統的環節，從以往的以產品本身轉到以BOM為核心的管理模式上來。項目計劃歷時13個月,現已經完成藍圖評審，進入系統實施階段。
